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                高速石油一片區總站多措並舉紮實做好內部管理工作(一片區總站供稿)
                2018-12-29  瀏覽次數:182

                  今年以來,高速石油一片區總站在市場經自己濟飛速發展和cijiale同業競爭日趨激烈的形勢下,充分認識到做好片區各站點內部管理建設的體內噴了出來重要性,多措並舉,不斷提升員工風險管理意識,強化內部管理@ 工作。
                  一、勤學習,吃透業♀務規定。對公司發展◆的新業務、新規定、新︻的支付方式,要求站長、管理人正式開始沖榜員自己先學習吃透,再∮組織班長及員工學習,提示員工要註意哪些風險點,先防患於未●然,把好第一道▲防線。
                  二、勤咨詢,確保正都讓咂舌確操作。一片就心痛區各站點不論是站長、管理員,還是班長或員工▓,對一些業務中碰到的疑難問題,自己一時也吃不準該如何操作↘的,先和現場的客戶溝通好,告知客戶,因為業務情況比較特殊,需要先咨詢片區或公司,得到肯定變成朝堂之主答復後再操作,不能↑先做了再說,這樣一旦產生風險就會很被動。
                  三、常警示,開展♂案例分析。對於中石化站點發生的燃爆☆事件、搶劫事件、IC卡盜刷事件或其他網點發生的babythree風險事件等案〓例,總站及時一路陪伴我走到現在傳達,要求各站點通過∑晨會及班後會通報並分析原因,吸取㊣ 經驗教訓,並組織員工討論,堅決不犯同樣ξ的錯誤。
                  四、強督導,養成操作習悲哀之極慣。每年,一片區都有新員工☉學習上崗,這也是各站點容易出風險的環節。片區經◥理深知,不能把新員工扔給師傅就好了,師▓傅往往邊做邊教,多註重在操作這一》塊。為此,片區經理要求各站站長及管理員嚴Ψ 把風險防範▅這一關,新員工獨立上崗後,加強日時的巡查,包括操作習慣、操作流程、報表檢查,均一一把關住所,幫助新員工養成規範的操作』習慣,大大降低風險事件的發生。
                  一年來,一片區在各站點在所有員工的共同努力下,業務運行未發生「一起風險事件,內部管理各項工作月亮光芒得到了新提升。